海尔企业文化核心是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——海尔的人单合一双赢。
1、“永远不会以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔凭空创造用户的动力。
海尔人永远不会以用户为是，不仅仅要满足用户的需求，也要创造出消费者需求；海尔人永远自我批判，只能自以为非才能断的完全否定自我，挑战自我，重塑自我——实现程序以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在的美基因特征：不因世界变化而转变，顺应时代发展而经济的发展。这一基因再加每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在会永远改变的市场上持续竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
2、创业创新的两创精神是海尔文化减少的基因。
海尔变为的观念基因你乃对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远永远以用户为是，以自己为非”的观念基因特别要求员工个人必须具备两创精神。
创业精神即商业精神，海尔勉励每个员工都应具有企业家精神，从被可以经营转换成独立经营，把不可能不变很有可能，成为自己的ceo；创新精神的本质是创造出实现差异化的价值。实现差异化价值的创造来源于凭空创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标只要能坚持不变，但为实现程序目标应该以开放的视野，管用整合、发挥各方资源。
3、海尔的人单合一三赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔，通常包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同混编网络化的组织，不能形成一个个利益共同体，共赢链接共享共创价值。唯有所有利益相关方坚持了协作共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现程序这一目标，海尔不断地参与业务模式创新，逐渐不能形成和完善系统具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具高两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在相同的自主经营体中消费者创造价值，使实现自身价值，企业价值和股东价值恐怕能够得到体现。
每个员工通过组建自主经营体与用户建立契约，从被管理到禁管理，从被生意到独立经营，实现“自禁，自治，自加快”，这是对人性的充分释放。
海尔的人单合一双赢模式为员工需要提供机会公平、而相对的公平的机制平台，为每个员工发挥出来两创精神需要提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动去做创新，以变制变，变中求战。
给人以希望,给人以目标,而能够掌握人的积极性给人以公平感:用海尔的核心价值观,海尔的经营理念最大限度地地掌握员工的积极性,用企业的目标将员工死死地地亲密团结在一起,也让所有的海尔人也有一荣俱荣,一荣俱荣的利益约定关系。
提升到利益和目标行动不对,这是海尔文化还能够深植于海尔人心中的一个非常重要的原因。
用海尔的经营观、服务观、质量观来最大程度地满足客户的需求,不断地扩展市场的份额,使企业都能够快速发展。
对于外部市场的服务,在海尔每一名员工是真心认同的。
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