项目时间表是一个表格，用于在创建项目时跟踪项目的进度。一个项目包含不同的状态链接。下面介绍如何利用永中表制作一个清晰的项目状态表。
操作程序
1.在表格中输入每个项目和相应的项目链接，添加完成进度一栏，并打勾"√"在已完成的链接下；
有两种项目进度计划:
进度横道图和进度网络图
在word文档中制作项目进度计划的方法如下:
1.打开exc
采用直角坐标系，左下角原点或左上角纵轴朝下。纵坐标表示工序，横坐标表示时间(日期)。每道工序从上到下排列，每道工序从工序的开始日期到结束日期画一条横线。所有工作程序完成后，形成一个条形图，一目了然有多少工作，什么时候做什么工作，这个条形图也叫施工进度计划。
首先，评估我们项目的建设周期。然后分析，我们的项目也在建设期，经过分析，我们会做得更好。人员的安排，包括我们的施工进度，也需要更好的安排。
方案要提交审核，不得不说这个审核是很重要的一部分。
1、划分施工流程
2.计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量。
4、确定各施工工序的连续施工时间(天或周)
5.编制施工进度计划的初步计划。
6.检查和调整施工进度计划的初步方案
施工进度计划的编制原则是:从实际出发，注重施工的连续性和平衡性；按照合同规定的工期要求，力争上游，提高完工率；强调综合经济效益。
最广泛接受的施工进度记录形式是每日施工报告，由常驻项目代表填写，如果有效的话，由承包商填写质量控制代表日复一日，即使某一天工地还没有开工。这种报告通常被制成多份或直接打印在复写纸上以生成必要的多份。
作为项目进度记录，要做好日报表。它与项目主管的日志相结合，以确保两种类型的独立文档记录。这样，日志中只记录的专有信息越多，每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛、更完整。
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