1、范围有所不同。民间的管理模式并不局限于于一个企业内部公司采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购部门、生产、直接销售、零售等职能领域的全部过程。
2、目标完全不同。在悠久的传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益选择最大化，而很少很少判断其他企业和最终用户的利益和要求。
而在供应链管理模式下，应遵循是个体利益听从于团体利益，即供应链中所参与者的第一需要目标是整个供应链的总成本最大值，效率最高，共同以使结果消费者感激不尽为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。
企业b2c物流不除开：物流企业专营店物流。
企业自营产品物流和：批发企业自营平台物流；生产企业自营店铺物流；零售企业自营产品物流。
企业自营物理是指普通机电设备电子商务的企业拥有全资或全资控股的物流公司，共同负责能够完成本企业的物流配送业务。紧接着电子商务的发展，物流稍显变得更加有用。一些大型手机的电商平台就是为了使用户有更好的购物体验，可以保证产品的物流配送时间及绝对的保证商品配送品质，会成立自己的物流系统。
以后全国跨省运输的小快递物流公司会逐步倒闭整合，到最后剩几家大公司比如说4通一达邮政顺丰，然后浙江省内落下时配送的小公司快速发展，目前看淘宝网购趋势基本上应该是京东的模式，全国建仓库就近发货，小卖家退出，大卖家货进全国分仓，目前天猫也是这个趋势，然后再小的配送公司接仓库到本市订单，收件本市件，这样的话省去了多分拨转火车下降搬运石块次数，减缓快递派送速度会减少成本，也你不全国建网。未来这样的省内配送服务公司是发展趋势，假如马爸爸自己搞配送的话，大家就没得玩了，个人见解
管理供应商是零售业的一项重头戏，想明白新零售对这块儿有什么影响
不断互联网对零售业的进一步渗透，民间零售也也在向着新零售的方向发展中——商户要更知道的顾客，为他们高效提供给符合其需求的商品。想高效，还要好货，这一切都是需要供应商的配合。而，在新零售时代，商户要凭借互联网的便捷性去可以升级自己供应商管理，为自己商户的采购业务确立长足的进步发展的基石。
我们怎么借用互联网去会改善供应链管理？在那，很多企业都很快推出了b2b电商平台，我们以矩阵魔方新零售系统为例，向大家自我剖析新零售时代供应商管理的四个维度。
从供应商开源角度，我们是可以依托园区互联网成立b2b电商平台，将商户和供应商整合到一起，这样的对每个商户而言可能会有多个供应商可供选择类型，相当丰富了采购来源，尽量减少卖断货的情况不可能发生。
从供应商信息角度，大数据系统的应用，也可以使商户打听一下某家供应商的商品类型、销量、信用度等信息，所有供应商实力立见分晓，商户是可以你选择最具实力或很好自己的供应商。而，在供应商之间也不能形成了竞争关系，提升到了供应商横向服务水平。
从供应商资源管理角度来看，以往商户在采购商品时，会再次出现不知道一点商品销售情况而轻举妄动采购，到最后倒致采购的商品卖不出的情况，不断互联网的尽快普及，信息开放共享的程度会越加高，是从b2b电商平台，商户也可以进一步打开系统供应商的商品品类组合情况、库存周转率等信息，并自身调货建议联合到供应商资源管理中。
从供应商资源内部共享角度来看，以往商户到某家供应商采购商品时，会直接出现这个供应商没有所需商品、或所需商品不继的情况，那就互联网b2b平台的在线调配，这个供应商会将商户需求发到其他伙伴供应商处，接着由供应商合作能够完成采购和配送。链接共享客源，让供应商能赚得更多钱。
打算让自己的店在新零售时代活的更好，不太注重供应链管理仅仅其中一个方面，我们能做的还很多，的或国际经济与贸易、客户管理、数据管理等等，矩阵魔方常期专注心新零售系统堆建和零售业商业模式研究，我们也我希望能有更多伙伴来与我们再度话题共同探讨。
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