现在更多的人大都在在用pdf文件，有时侯不需要给pdf文档参与绘图标示，那肯定该如何给pdf绘图标出呢？借助于pdf编辑器就也可以实现方法了。
闪电pdf编辑器是一款全部的纯绿色软件，不对系统造成伤害，有效避兔数据泄露，用户可以不放心好了使用。以下就与大家多多分享下pdf文档绘图的详细方法，期望能帮大家。
1、必须在闪电pdf编辑器官网中直接下载该软件，接着完全安装到我们的电脑上。
2、成功了按装闪电pdf编辑器后，打开软件，选择“然后打开”-“网页”可以打开必须可以编辑的文档。
3、打开要编辑的话的文档后，在工具栏中你选“注释”-“椭圆形工具”。
4、然后再页面绘制的出一个椭圆形，在格式中可以不不可以的可以修改椭圆的填充颜色、线条颜色、透明度等。
5、关联其它图形的绘制图方法以上面的操作步骤和方法相似，在“注释”中的绘图工具中可以看到其他图形功能选项。
6、之后直接点击”保存到“按钮即可成功所有内容。
我希望这个可以帮到你，多谢了给你点个赞及关注我们，谢谢啊。
【7秒定生死、10秒定成败】这段话话代表“沟通、做了汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠嘴皮子功夫发展中曾经的国际精英商业顾问公司，向来恪守的金科玉律。所以我，我在详细阐释具体看的“做了汇报技巧”之前，先个人建议大家“简单”谨记在心核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现自己“能使得你”往下见到尾的抖音短视频，都是一个约定的特点：“3秒钟”内让你留在；“7秒内”剧情反转再使得你说出去；“15-60”秒内，最好不要结束了视频。这个规律来源于“人们在7秒内就也可以可以确定是否产生再继续听、或买意愿”的超经典心理定律“7秒黄金定律”。同样的，这个定律代表：汇报的“主题论点”必须要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，让他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们突然发现只需是能在30秒内将事情说不清楚的情况下，基本是就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是15秒内，肯定不能措辞委婉说很清楚方案，对方的领导就没有了听下来的意愿，也就失去了了机会。
并且，麦肯锡特别要求公司员工无论什么事要在最短的时间内把结果表达很清楚，无论什么事要切入主题、直扑结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本都为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，因此又称“30秒电梯法则”。
二、听从峰终定律怎么设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，紊乱了上司的兴趣、也让了上司的注意力，基本是也得到了你的核心观点，这一次就是心平气和、沉静翻看地听你的“求全部”如实汇报。
此时，你就这个可以听从“1、2、3”的条理性，从30秒内巳经回答完的“核心主题”，向“重点分析论证”结构层、“侧重点那就证明”层，明确的200以内逻辑发动了攻击了如实汇报：如实汇报你突然发现的“问题的本质”。和问题是什么？又不是什么？问题诞生了的根源与才发现逻辑。领导报告你诞生了“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。除了方法与实施是具体详细咋干？我想知道为什么这么大干？此时，你有几个方案，在内你为什么不可关注某一方案，也在差别不大中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，不需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，的或“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、ppt”等不认知局限哪一种的演示变化。模拟真实显现出出结局或结果。让你的上司直观能够感觉到方案帮助。利弊学习总结、愿景升华、邀请上司见怪哦结论。反诘逻辑性汇报原则，要遵循《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点尽量多参加到如实汇报的过程，并且在参加的过程中感觉得到他们才是“联合起来参与者”为方案所作的贡献、或作用有限的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段想体验的评价是由两个因素判断的，一个是过程中的最强体验，一个是结束了前的到最后体验，过程中的其他体验，对人们的记忆全都没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，和赶回商场前最也让人记住的“一元”冰淇淋，那就是按《峰终定律》原理电脑设计的。
学习总结之外汇报情况事前马上准备要体贴、准备着要利用，平时多积累知识演讲技巧，事后全过程马上准备处置突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心应该是两点：①方案的存在价值；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美把握。
多谢了同盟协议能分享，谢谢了！
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