你好，我我很高兴回答你的问题；
1.防止老客户流失
企业搭建私有域流量池，与用户互动越多，用户就越稳定，流失的可能性就越小。
用户购买产品后，还可以与商家互动，参与群内活动，因此很容易与品牌建立更深层次的情感联系，复购的可能性也会更大。
就像包包品牌imini，因为一直重视老用户的管理，老用户的复购率每年都在提高，今年占到了90%，客单价远高于新用户。
2.它有助于塑造品牌形象。
运营私域流量有助于塑造潜在用户心目中的品牌形象。
一方面可以让他们近距离感受到企业服务，另一方面可以通过与老用户的互动，增强他们对品牌的认可度。
比如小米论坛主要做米粉文化，用户可以在这里交流使用手机的经验，了解小米的最新动态，参与互动活动，为潜在客户提供了一个深入了解小米的平台。
而且老用户的口碑往往比官方更值得信赖，更容易让潜在客户对品牌形成认同。
3.提升用户的终身价值
用户终身价值(ltv)是指购买者未来可能给企业带来的利益的总和。
在私域流量池，商家可以多次免费触达用户，通过内容运营和ip打造为用户种草，从而增加用户回购和分享，并提高他们的终身价值。
例如，一个企业花30元钱得到客户a，成交100元产品，a贡献70元价值。企业继续经营a的关系，3个月后a回购100件产品，然后altv是170块，以此类推。用户复购越多，ltv越高。
同样可以适用于该业务的所有客户，企业即使不增加客户数量也可以实现收入翻倍。
房产平台运营私域流量，低成本获取客户。
通过分析某房产平台的一个案例，可以看出他们是如何运营私域流量池来实现低成本获客的。
房产中介通过传统每周可以接触到1-3个客户。传统虽然能给经纪人带来流量，但成本高，效率低。
多房平台帮助商家创造私域流量，实现低成本获客，为房地产行业提供了新的获客。
房多多为商家的房产经纪人提供小程序等运营工具，将经纪人线上线下服务过的客户分流到平台的私域流量池，然后对用户进行精细化管理，再进行循环转化，从而提高交易效率。
"最大的农产品电子商务平台，商业模式为"两端一链一台，打破传统生鲜供应链壁垒，实现农产品从田间到餐桌的直达。自建仓储物流供应链，稳定货源以销定产，提高企业生产配送效率。"
互联网技术:在美菜成立之前，就开始标准化生鲜产品，并推出了在线信息系统"生鲜购物中心"。使用信息系统与信息技术生鲜购物中心"收集用户数据，打破信息流通壁垒，一方面可以让基地的种植方向更加精准；另一方面，通过对采购数据的分析，引导农民根据市场需求种植农产品。
不仅解决了产品的销售，还为农民提供了种植建议。
资本:成立三个月就喊出融资800万美元的口号，一个月敢烧1000万美元。
成立短短两年，美菜。com完成了从天使到d的五轮融资，总投资20亿，企业的估值超过20亿美元。美菜之所以能这么快获得如此巨额的融资资金，也说明资本看好生鲜行业、美菜食材配送的tob业务以及通过互联网重塑农业市场的商业模式。
共建生态圈:县域加盟，覆盖1000多个城市；自建冷链物流，构建电商生态圈。通过自主研发移动电商平台、仓储、冷链物流配送体系，创新升级生鲜供应链，实现生鲜食材从田间到餐桌。然后通过配送加盟模式打破生鲜配送区域化的局限，实现全国生鲜配送，打造生态社区。
2.九拓供应链的工业互联网建设
"自成立以来，我们一直深耕生鲜行业。它是互联网产业与发展。;以互联网技术搭建运营平台，以互联网大数据整合信息、商品、物流，达到连接上下游生鲜信息，提高生鲜流通效率的目的。"
搭建平台，互通信息:九拖供应链基于ai大数据，通过大数据分析建立一体化信息服务体系，利用强大的数据归纳和汇总功能，保障九拖云仓的运营。
例如,"九拖车供应链新鲜云平台及由九拖自主研发，通过平台实现生鲜行业上游农产品与下游企业之间的信息流通共享、资源对接和调配标准化。
技术赋能，效率提升:九拓供应链智能管理系统可以帮助企业做智能化、精细化管理，比如仓库管理的oms/wms系统。
资源调动和生态整合:没有冷藏车也可以调配2000多辆冷藏车进行物流配送。
利用对接信息，整合资源系统，合理配置资源；"九拓供应链大数据罗盘系统；"可以查看实时业务监控的历史数据。对于冷链物流承包商来说，可以使车辆调配更加合理，降低成本；而对于生鲜合作伙伴，可以通过数据分析制定销售计划，提高回头率。
九拖供应链在国内建立了云仓，既可以支持生鲜配送到b业务，也可以支持生鲜配送到c业务。这种基于冷链物流的分布式仓储系统具有协的特点，不仅可以实现冷链食材从产地到不同区域的集中配送，还可以实现次日采用分区配送，既能保证新鲜品质，又能降低运营成本。
通过了解美菜和九拓，生鲜配送企业如何利用工业互联网进行提升？企业信息流通能力和资源整合能力。
"技术是硬实力；资本是软实力；营造生态，汇聚力量。"
"互联网技术与应用新鲜信息连接器。移动互联网的广泛应用使大规模营销赢得客户成为现实。数字化和信息化的出现，连接了企业内部和外部，上下游产业，大大提高了企业的运营效率。比如腾讯标准普尔云大知"还有蔬菜东坡标准普尔saaserp软件系统有限公司；"。
资本路线。西斯科的资本路线是通过一步一步的并购实现的。国内未来，大数据时代已经到来，数据资产成为撬动资本的重要推手。并购或融资的平均时间会比同行至少提前2个月。
生鲜配送企业面对不同的客户群体，消耗的资金是不同的。
大客户通常具有毛利高、营业额低、结算周期长的特点。但是资金成本通常比较高，很难扩张。没有相应的固定资产，银行不会轻易同意贷款申请。生鲜配送企业要想做大客户，需要具备三个优势:一是实力强；二是可以促进银行贷款；第三，拥有超强的融资能力。
小客户通常利润低，现金流好，周转高，内部经营管理难度大，商品物流难度高，但投资者会相对偏好小客户企业。小客户企业对运营管理和融资能力要求较高。他们要想发展规模，需要巨大的资金支持，但一旦度过瓶颈期，未来不可限量。
创造一个新鲜的生态系统。一棵树不能成为一片森林。产业互联网不是大树，另一个是森林，不会受到行业和地域的限制。生鲜配送企业要同时重视技术和资本，做强做大，构建生态，聚集力量。
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