如果它的支付，点击支付，钱包和支付界面就会出现。在右上方，有三个点平行于付款二字。点击，出现支付管理界面。找到扣费服务，点击凯叔讲故事，关闭。
要绑定这个会员，需要在一个小app上操作，搜索凯叔的故事放在一个小app上，然后进入vip界面进行绑定。
满脑子讲故事的成员只能听故事。从今年开始，在一个app里听书的会员和学习国学的会员都有额外收费，也就是vip里的pinp。
我不我不知道这个婴儿多大了。我是根据自己的喜好和理解推荐的。
如果孩子不到4岁，推荐喜马拉雅智能音箱的厂商太多了，要"机器人"目前。几乎所有的型号都是"语音识别"和"基本对话与交流带有一些讲故事和播放歌曲的功能。有许多"机器人"在除了外观好看以外都不尽如人意的小厂。所以，如果孩子很小，机器人只会作为讲故事和唱歌的喜马拉雅第一发言者。目前四大音箱厂商，百度、阿里巴巴、小米、喜马拉雅，喜马拉雅来源于内容，内容为王。许多孩子喜欢"凯叔讲故事和"小蜜圈上学"，而且如果他们做活动，还会给会员买音箱。你1000的预算足够买他的旗舰机型了。
如果孩子5~10岁，建议购买有一定互动性的机器人。
小米s车需要孩子从零件开始拼接。在这个过程中，孩子需要看图纸，了解汽车是如何由电机驱动的。拼接完成后，可以图形化编程构建模块。许多人正在考虑申请"儿童s程序设计与应用为了他们的孩子。还不如先给孩子买个差不多的东西在家工作。当然乐高的很多机器人也是可以编程的，但是价格绝对超出1000元的预算。
简单来说，有赞是社交购物平台的工具提供商(铲子卖家)，客户群是受到互联网冲击的中小商家。其产品和服务包括有赞微商城、有赞零售、有赞产业、有赞小程序等。一个好的商业模式的两个核心特征是:
1.赞赞不是一个中心化的平台，没有流量，所以不会分发流量。
2.系统被赞卖了，软件费卖的是商家，不是普通消费者。
阿里、等电商平台的底层逻辑是两件事。一个是不遗余力的获取流量，一个是给平台上的商家分配流量。
基于这个逻辑，用户永远属于平台，而不是商家。中小商家只能通过付费广告在平台上获取流量。不过大部分赞过服务的客户都是自带流量的。客户分为四类，一类是掌握线下流量的实体商家，如周黑鸭、良品铺子等，拥有大量的门店客户，占比超过75%；
淘宝和也有一些传统的电子商务公司。在向社交电商转型的过程中，也有相应的沉淀和维护老客户的需求，这部分的比例为17%；另一类是有一定粉丝量的自媒体，比如"凯叔讲故事还有一些自主品牌的商家，这部分占比很小。zan做的是帮助他们更好的服务客户，守住自己的客户。那就是to"私有化和私有化顾客。
区别于阿里，甚至拼多多对拼赞来说无疑更有竞争力。早年，赞赞是自由的。有赞的注册商户总数在高峰期达到1600多万，但有效商户有300万，其余主要是个体电商群体。虽然行业市场巨大，但行业集中度极低，个体从业者创造的价值较低。个人电商平均每年创造的价值只有3万左右。
这部分个人电商盈利能力有限，相应的付费意愿更低。庞大的个人电商规模占用了大量的服务资源。有赞于2016年5月公布收费，通过年费门槛过滤掉大部分价值低的用户，集中资源服务付费意愿更强的商家。这种拥抱大客户的策略可以显著提升有赞的平均合同价值。商家赚的越多，你能从有赞拿到的服务费和续费率就越高。
此外，与创新支付合并后，有赞拥有支付解决方案，交易、资金、支付、营销、会员等各方面的积累形成闭环。这样的技术实力几乎已经远超国内同行，产品业务的快速更新迭代得益于多年来深厚的技术积累。与"一次性销售"传统软件中，赞赞saas模式的优势非常明显:
直接交付简单易用的服务，线上模式使saas产品更新迭代迅速，通常采用按需订购的周期付费模式，对现金流压力较大的中小企业也很有吸引力。
从电商到实体零售
目前，有赞已经形成了比较完整的业务体系，可以分为saas、增值服务、消费者服务和paas。
saas是有赞的核心业务，包括移动电商解决方案(有赞微商城)和新零售解决方案。在saas的基础上，有赞为商家提供支付、广告等增值服务。
有赞微商城帮助传统电商和自媒体商家在、微博等移动社交平台上经营电商业务。其产品包括开店工具、订单处理、支付、会员管理、营销等功能模块。
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