用会员的商业模式，来刺激消费热情，增强消费潜能，这是亚马逊的运营技巧，让用户长期在用亚马逊长时刻赚钱
一、商业模式的不同
亚马逊：网络平台供应链仓储；
淘宝：网络平台。
相随机的，亚马逊就应该是现实生活中的大型超市，只能是商家入驻，也就是b2c，而淘宝是规模很大集市，在集市里，大多数是个体对个体交易，也就是c2c。
二、目标客户有所不同
亚马逊：个性化服务，不属于相对高端市场；
淘宝：大众化服务、是中低端市场。
三、盈利模式差别
亚马逊：放低供应链和仓储成本，赚取低额利润；
淘宝：广告展示，广告搜索，增值服务等。
总结归纳来说，亚马逊和淘宝的区别也就是b2c和c2c的区别，个人都觉得c2c在有巨大的发展空间（设计和实现目前的基本国情判断），所以天猫、京东、苏宁、唯品会等在短时间内再次复兴。
会员制模式是costco的商业基石。区别于现代零售商靠赚差价偏于的盈利模式，会员费收入这些会员周边消费（要注意是信用卡等）是好市多利润的通常来源。会员费/营业利润占比稳定点在70%左右，而商品仅占30%。因此会员满意度很高，会员卡续费率达90%以上，会员持卡人数逐年下降增长的速度，年增幅增速达6%左右。
会员卡原理：会员卡统称两种，针对的消费者可以不是个人也可以是企业。非不能执行会员年费55美元，先执行会员年费110美元。非不能执行会员可可以升级为不能执行会员，负责执行会员有资格在一年内享受啊消费总额2%，极高750美元的返现，这些一部分保险优惠。costco里商品的会员价格比其他魔物商家要低，或者sam#39sclub。costco会员规模短短扩张，冲击营收利润稳定增长，会员数量都没有达到8000多万，与亚马逊prime的会员规模也很，占美国人口四分之一。
2、高质低价
以高质量、低毛利选品路线成就高性价比。ceo团队亲自看中高质品牌商品，每个单品类选择1-2个高质量品牌，替消费者把关，消费者到好市多不必须花少的时间再参与看中。在只要高质量的同时，好市多大幅度压低毛利，大幅让利于会员，增强了商品的性价比。好市多商品毛利率不远远超过14%，仅为沃尔玛一半左右，低于此数字需再申请董事会审核批准。
3、严选中频
严格精选少量sku，至少高库存周转频率。costco可是是大卖场，但舍弃比较传统超市异常庞大的“尖喙商品”，只提供3700个sku，这应该是一个地区小型超市的sku数量。只要能坚持每个品类良心推荐2-3个热销爆款，最有保障每一个sku的快周转和大库存，好市多资金的周转大约15天，相当于京东电商的效率。每日推荐优质品牌令好市多sku显著少于同行，在门店面积与沃尔玛蛮的情况下，沃尔玛的sku超过十万9700个。
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