苹果手机：小红书再开启自动续费都是在支付宝里面扣钱的，要在支付宝里取消后。先打开支付宝，点击页面右下角的“我”，再点击右上角的“设置”，直接点击中,选择“怎么支付设置中”，点击“免密支付/自动扣款”看到有小红书了，就再点“小红书免密支付”，再点击“关了服务”，再点“正确的解除禁止”去掉。
他并也不是是从跳转让你全额支付，只是有收款平台和支付宝有合作的，如果不是你想需要付费或是续费的话，再是从他的协议就可以不网银付款的，这个你不需要着急。
1、小红书的支付功能是这届关联支付宝的，因为想关掉小红书的不自动会员续费服务，就是需要去支付宝通过可以设置，你必须点击进入个人页面，你选其中的“设置里”功能。
2、然后在设置里的全额支付设置能，分出可以打开“免密支付/自动扣款”的页面来可以取消自动续费。
3、可以找到小红书免密支付服务后，然后点击其中就是可以就被解约了，那样小红书就已取消了自动续费会员。
谢邀。跪求costco，国金证券研究所接受过实地调研并将观点讲汇拢成报告。现将我们的想法传达消息给你：
国金证券研究所-消费升级与娱乐研究中心
深度报告《国金证券新零售行业点评:costco的成功在能够复制么?》
首发时间：2018年7月
国金证券新零售行业点评:costco的成功在还能够不能复制么?
事件
依据什么搜狐、网易等媒体报道，costcowholesale的ceocraigjelinek再确认公司将开始拓宽思维大陆市场的实体店业务，并在上海竣工建设和发展第一家大型手机仓储式会员店，预计于2019年上半年装修开业。costco是美国再度领先的会员制折扣零售商，截至到fy17在全球共三741家实体店，其中在亚洲的日本、韩国和地区共手中掌握52家店。
costco低价折扣的商业模式与传统零售商极为有所不同，是近年来崛起的零售业明星企业。在此之前我们深入走访了的costco，深入拍摄了costco的运营情况以及未来在大陆市场肯定的发展趋势。
评论
门店采访拍摄
costco于1997年以合资公司形式进入市场，目前在地区共手中掌握13家卖场在内相关的线上电商服务，整体运营良好。从我们实地走访的门店来看，那个印象那是人流旺、生意好。在下午5-7点的高峰时间段，单店的人流量可到达数千人，是附近家乐福、大润发的2-3倍。所遗较高的坪效扎下了流量基础。
costco卖场内部装饰和陈列物品是是是的仓储式特征，装修最为简单的朴实，商品都以上古时代大包装展示，还没有散卖，以降低运营成本。当然了在食品部，始终会有不少可以提供试吃的服务人员，以想提高消费者的购买体验。这一点和现代超市卖场是不对的。
在sku和选品方面，我们十分充分感受到了costco的特色：1）精选。一个品类象只有2-3个选择。比如说原味的还新鲜牛奶共只有四种，而酱油最少只有五种；2）量大。costco的产品都被发邮箱成相当大的数量来可以卖。例如电动牙刷七伸起卖，毛巾24条起卖，鸡蛋30个起卖，面包和甜点都是15个起卖；3）独家品种。costco的进口品牌和品种非常多，目测占50%左右，许多产品是其他第一项超市和大卖场所还没有的。自有品牌kirklandsignature的动销情况也更加良好。
costco有一些也很奇异的卖品区，诸如药房、眼镜店和首饰区。其中最受欢迎的是药房区，主要是能提供大量贵价的膳食补充剂和营养品。在生鲜部分总体可供中,选择的水果、蔬菜和熟食品类依然差不多，其中美国国外进口的冷鲜牛肉是通常卖点。
和宜家相似，costco有一个摊售快餐热食的区域，主要产品是热狗、汉堡、披萨和墨西哥卷饼等。这个食品区的很受到消费者特别是儿童的欢迎，进而成为整个店内人流密度极高的区域。
即便再次进入地区市场已有21个年头，costco掌握着独有的爆品品类和亲切和蔼的价格在和对手的竞争中夺取上风。我们也在同一时段专题调研了相距不远的大润发超市，在店铺布置、商品种类和顾客人气方面看见了独特鲜明的差异。
在大陆市场也能代代延续辉煌么？
costco模式范围之内都得到了成功，目前累计时间的付费会员巳经最多5000万人，过去10年收入和净利润的cagr共有提升到6.2%和8.1%，股票市值则快速上涨了4.3倍。
costco在大陆的业务也会延续在全球其他地区的成功么？我们以为，难度很大。在有过装修开业初期的热闹之后，costco在国内市场的表现可能很快就会趋于平淡。比较多基于条件200元以内三个理由：
简单的方法，大卖场业态在国内市场已疲态更显，竞争力渐失。大卖场的诞生比较多是为了尽很有可能能提供多样的sku而让消费者享受啊“打造一站式消费”的服务。的原因目标频率是每月一次，大卖场一般说来也可以你选择较边远地段最大限度地降低成本。而现在是全球互联网使用习惯极其晚熟的市场之一，系统完善的电商生态包括正在进行的o2o新零售变革为消费者能提供了更详细的商品覆盖和更便利的购物体验，在业态上全面落后于传统的线下大卖场。随着tesco的退出、walmart的关店、家乐福向中小业态转化、大润发被阿里接掌，costco在市场面队的竞争将比全球任何市场都要很激烈。costco于2015年直接进入大陆市场，先在天猫上培训点了网店入局积累，但实体店业务的步伐过慢，错过了线下展业的黄金时期。
况且，costco“以量换价”的策略也不范围问题于的消费者。一则家庭的居住面积还比较比较太远，完全没有少空间去储存大量生活日用品；二则在互联网时代家用品消耗品是可以再由电商配送人上门，而生鲜果蔬则可由盒马鲜生和永辉超级物种这样的新零售业态及时送达，也没有必要去囤货多。简单而言，现阶段的消费者更不会愿意为“便利性”和“新鲜度”买单，而不仅仅是很简单“价格优势”。
如果你是，会员费模式在国内的接受程度仍有待验证验证。costco自身的毛利率换算根本不含会员费收入。的原因会员费甚至是没有成本的纯利，从损益表中看的到costco营业利润的70%来自于会员费收入。会员制的目的并又不是人所往上提进店购物的门槛，只是按照会员身份锁定住某一特定客户群体（白领阶层等），并专注心于修为提升目标客户群体的消费体验，最大限度地至少可以改善经营业绩的目的。
在零售市场，山姆会员店和麦德龙等规模大会员制卖场仍然也没能得到迅速的发展，其核心原因本质消费者可选择的商品和服务颇为相当丰富，无印良品、网易严选、小红书等生活的类零售商到线包裹了各个被细分群体，且可以提供了较高的性价比。再加之消费者却没实际大量采购来完成价格优惠的习惯，而，会员费对于他们来说更像是一种类似于健身房会费的收费模式，认可度较低。我们如果说，costco上半年300元的会员费模式仍将面临困境，其续费率将是个需要跟踪的核心指标。
况且，costco的本地化能力将遭遇考验。在采购端，costco是掌握全球统一的小批量直采最大限度地与供应商建立长期稳定和高质低价的合作关系。但这种在是有程度上也会影响不大对不同地区消费者实现差异化需求的快速反应能力。从costco门店的调研中，我们会看见了类似于小型户外运动器材塑料游泳池、规模很大树屋和滑梯之类确实不合适本地居民需求（至多缺乏大量需求）的货品，结果出在售品类在地化能力的不足。
从工商注册等息来看，未来在大陆的实体店开拓新的市场是由costco的分公司专门负责运作的。但，该如何使管理团队极其本地化运营，该如何确保化入一系列有差异化但又能满足的条件消费者需求的品类，是costco将面临的一个挑战。
模式对于消费品产业的启示
尽管的原因直接进入时间、竞争格局和消费习惯等因素，我们并不好说costco在的实体店业务，但costco在零售业态中经济的发展不出来的经营思路和商业模式相对于整个消费品产业却有着很高的参考价值。我们归纳下来有三点：
1）低毛利率是一种竞争壁垒。在能够逐渐地扩大市场占有率的前提下，达到较低的毛利率是一种积极主动地的护城河策略，也能比较有效减低竞争者进入的意愿，并增加用户群体的黏性。整体的盈利能力则可以通过规模效应和增值服务来使之提升到。哪怕costco是一家悠久的传统的零售企业，这一战略和不少互联网企业的经营思路是同一的。
2）效率提升是核心。这对消费品企业来说，高客流量、高坪效、高存货周转远高比客单价、高毛利率更不重要。当前消费行业中的不少子行业依然在生产制造和销售渠道中存在效率缺陷。通过每日推荐模式精简整合sku额外成本优势，通过极大削弱分销层级并降价让利完成流量优势，是把经营性现金流利用最大化的科学有效的。
3）主动去销售用户而也不是被动获客。除开民间的营销推广活动之外，消费品企业这个可以主动积极接触以会员、粉丝社群、共同营造某个特定生活等手段凝炼用户。身份认同和价值观完全不同是品牌不易脱妆发展的动力之源。
我们我相信，不停完全吸收海外顺利的模式并加强浓重的消费环境，的消费品产业必然席卷而来出更大更顺利的企业。
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