1、技术架构。必须必须具备先进科学的技术支撑，才可飞速最终形成出符合相同用户场景的业务功能。
2、基本是功能。前提是具备什么硬件集成和设备接口模块。
3、平台化。
4、应用性。实现方法业务关联及数据共享。
5、易操作性。
6、库房管理功能。管控、调度权限。
7、数字化排产
8、可视化功能。美观震撼、一看就懂、信息国家公综合教材。
9、信息系统集成能力
10、设备接口能力
分成三类100元以内几个方面去确定，
第一，任何一家公司，尤其是中小企业，都期望企业还能够朝制度化规范，标准化的流程，信息化方向发展中，但中小企业要相当充分了解自身的不好算情况，这些公司的发展必须，制定出考虑长远计划，企业信息化需要一笔不小的开支，必须考虑到而且压制投入产出资金风险，任何公司的改革，还是需要人的能力，意识，观念等各方面的基础，尤其是企业信息化的变革，更建议有波动期的接受往前推进。
第二，企业信息化，是一个可大可小的系统化工程，前期一定得要做内部需求调研，外部的信息化服务提供商的调研选型，选择合适的才是最好的，信息化系统很多，要选择有口碑，有实力的可以提供商，建议能不能找到同行相关的案例，解决方案。
第三，企业信息化，以erp为例，erp是一个工具，它更大承载的管理思维，在往前推进企业信息化的过程当中，没法很简单把它当做是一个软件，还肯定环绕.例如:知识，机制，流程，预警，企业运营管理指标等等方面进行不断完善，加强，进阶！
第四，企业信息化推进过程中，个好的实施团队或是如何实施顾问也很有用，同样的不需要企业自身重新组建项目团队及项目经理，组织协调及执行力强，企业内部当做一把手工程来抓，参战，持续可以改善!
以上是我的个人我建议你，啊,谢谢
这个应该是将来发展方向和趋势，毕竟不断智能化设备断的的改造和提升，现在的企业又不是以前的靠领导报告和、、钉钉等去知道一点了，这些和方法已经感觉道十分严重的反应滞后，因为，oa、nc、erp、wes等很多信息化在不时的需求，我们正在进行后两个信息化改造，是大环境所实用的信息化管理软件。
工厂通常有两套系统，一个是生产管理系统，也有一个是企业信息化管理系统。
生产管理系统有：企业资源管理系统（erp）的生产管理模块、物料需求计划（mrp）、制造企业生产过程管理系统（mes）、生产设备和工位智能化联网管理系统(dnc)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(mdc)、可以制造过程数据文档管理系统(pdm)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(tracker)、nc数控程序文档流程管理系统(nccrib)等等。
生产管理（productionmanagement）是计划、组织、总体协调、再控制生产活动的综合管理活动。内容除开生产计划、生产组织这些生产控制。按照合理参与生产过程，快速有效利用生产资源，经济合不合理地进行生产活动，以达到市场预期的生产目标。
企业信息化管理的精髓是信息集成显卡，其**要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，信息管理系统把企业的设计、采购人员、生产、制造出来、财务、营销、经营、管理等各个环节集成显卡出声，互相访问信息和资源，另外依靠在现代的技术手段来收集自己的潜在客户，比较有效地能支撑企业的决策系统，提升降低库存、能提高生产效能和质量、快.速应变之道的目的，提高企业的市场竞争力。
在日常活动中，我们是按照五感（视觉、嗅觉、听觉、手触、味觉）来感知事物的。其中，较具体方法的是#39视觉#39。据统计，人的行动的60%是从#39视觉#39的感知正在的。所以，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法明白明白清楚，提升#39一眼便知#39，进而太容易知道、很易信守，让员工惊颤地明白、接受、执行各项工作，这将会给管理受到*大的好处。
企业信息化管理（enterpriseinformatizationmanagement，简称eim）：是指对企业信息实施过程接受的管理。是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业新华考资渗透进、运用于各个流程、接受企业经营管理的过程。
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