预防措施:
(1)本室交流:每个研究生负责自己的汇报材料，一般不申请内部答辩；
(2)非实验室交流(如开题、期中考试、论文答辩等。):要参加上报的研究，必须先申请实验室内部答辩，在答辩材料和报告都通过的前提下，才能出去汇报。
1.ppt制作
字体:必须是粗体，英文字体是arial。
标题:各级标题必须用字体大小和颜色的不同来区分。比如一级标题的字号是红色，36号；二级标题字号必须小于36，不能再用红色。
报告
(1)一定要流利地读出外国学者的名字；
(2)报告不要照着ppt看，要分清轻重缓急，聚焦核心部分；(3)报道时注意时间要求，合理分配时间，不要不要说得太快或太慢；(4)如果对报告不熟悉，可以写一篇演讲稿，在报告过程中学会即兴发挥。
听报告
参加更多的实验室内部报告，并认真听取其他人的意见。;美国的报告，以了解其他人如何sppt表达自己的想法，别人做的方法和思路对自己是否有用，是否可以借鉴。
1.检查ppt的版本。一般电脑上的office都是比较高级的版本，但是有些老电脑还是装2003版的office，所以最好把ppt存成powerpoint97-2003演示文稿(*。ppt)来适应旧版offic
【7秒决定生死，30秒决定成败】这句话代表了"沟通和报告amp，这是麦肯锡等人一直奉行的通过耍花招发展成为国际顶尖商业咨询公司的黄金法则。因此，在我阐述具体的"报道技巧与技巧，建议你先记住核心要点。
首先，7秒黄金法则和30秒电梯法则是否发现短颤音视频"能吸引你"从头到尾都有一个共同的特点:它吸引你留在"3秒"在的剧情反转7秒"会吸引你观看；尝试在"15-60岁"秒。这个定律来自经典的心理学定律"7秒黄金法则那个"人们可以在7秒钟内决定是继续听还是购买。同样，这个定律表示"主题论证和主题分析的报道首先要有强烈的影响！最好是有强烈的对比和反差，以引起你的老板引起他的兴趣并吸引他的注意力。
《30秒电梯法则》来自麦肯锡公司的战术实践。他们发现，只要能在30秒内把事情说清楚，基本上就能做对。甲方负责人应达成商业顾问的合作意向。如果可以的话，每30秒钟。;如果你不能清晰简明地解释计划，其他领导将没有意愿倾听并失去机会。
所以麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。
当时世界上主流的写字楼基本都是30层，电梯从30层到1层大约需要30秒，所以也被称为"30秒电梯法则。
第二，根据峰端定律，报道节奏的两个节点"7秒30秒"被设计了，引起了兴趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心观点。接下来，听你的"完成"心平气和、不动声色、小心翼翼地报道。
此时，您可以从"核心主题和主题你在30秒内完成的关键论点和结构层和"关键解释"根据以下逻辑分层:报告"问题的本质及你找到的。包括有什么问题？不是什么？问题的起源和发现的逻辑。报告你的想法的来源核心主题和主题，即解决问题的思维系统结构。包括方法和实现，怎么做？你干嘛这样？至此，你有了几个方案，为什么主要推荐一个方案，也在比较中完成介绍。推导出解决方案的实现过程。这时，我们需要使用"语言技能与技巧和"道具技能与技巧，比如"语调和语调，"音调和速度"，"视频，图形，ppt"诸如此类。模拟呈现一个结局或结果。让你的老板直观感受到方案的好处。总结优缺点，升华视野，请老板指正结论。强调逻辑报道的原则，在amp的节点上适当引导老板或其他受众参与报道过程共鸣和移情"据《峰终定律》曲线，感受他们的贡献或价值共同参与者和在参与的过程中。延伸阅读:
《峰终定律》
诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡内曼发现，人们s对一个体验的评价由两个因素决定，一个是过程中最强烈的体验，一个是结束前的最后体验，过程中的其他体验对人的影响很小的记忆。
"体验式购物线"宜家的设计，一个著名的家居商场，也是最有吸引力的"一美元"离开商场前的冰淇淋是根据《峰终定律》原理设计的。
综上所述，除了事先认真准备、充分准备等战术技巧外，平时多积累演讲技巧，对事情的突然变化做好准备。
报告的核心是两点:①方案的不可替代性；②对听报告人心理共性(兴趣、时间节点)的完美把握。
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