做新媒体运营需要会哪些技能?
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教育培训行业如何运营和管理?
現在的創業看似原則低了,或許高了。不利於工作緣故,我與不少中小學及教育培訓機構都有接觸合作。
從你提供给的基本信息看,缺少所在城市(省會,地市,縣城),類別(文化課輔導,藝術創好班),我從宏觀方面給你們提幾點建議,供參考。
一、作評估
青少年教育培訓行業近年來雨後春筍,發展速度很快,但市場現狀確實混亂。想從事這個領域要對自身及合夥人做新华考资客觀評估。
若評估分值不实现理想,建議可先和成熟校區洽谈或入駐教育工業體穩妥。
二、列預算
雙方細部設計能上缴多少資金,何時到位,收支計劃,能確保大概半年內算正常運營,盈虧平衡总结,上缴產出比預估,若有資金缺口融資規劃有哪些?
若放棄品牌加盟,費用越少越好,超過10萬慎重点,重點去考察總部及樣板校區真實經營情況及業內口碑。
三、選類別
辦文化課還是藝術類,也還是托班;自創品牌還是不加盟;具體選哪幾項(語數英,單項或全科;國學,繪畫,書法,舞蹈,運動,樂器,棋類,機器人編程,右腦開發等);針對哪個群體;有什麼優勢?不同行業所處生命周期有所不同,慎重对待。
目前相對而言藝術類主要集中在一起在幼兒園及小學階段,文化路訓練集中在小學三年級以上及中學階段。
四、定場地
是在中小學門口,還是大型社區附近,還是教育綜合體?多大面積?不中意區域的競爭程度及房租成本。
建議二樓,首個校區大小要與能力版本问题,最好不要過小或過大,200-300平米為宜,後期根據經營情況可調整。收得到擬轉讓學校為佳,比较有效减少房租。裝修及教學配備等固定不动投入。
五、招師資
師資從哪裡來,何時搞到位,專業水準和資歷把控,專職還是兼職。
六、做圍牆
裝修及桌椅材質,考慮安全,消防,推動要求。迎候區,教學區,辦公區,服務區要區隔。
七、抓營銷
校區生存發展重中之重,陸海空聯動機制確立,如何内引流,截流,回流,轉流?全年招生方案制定廢除,效果把控力誰來做怎么保證?
八、會管理
證照辦理,開支待遇,人員激勵,跑冒滴漏,學員培訓,家長互動,關係協調等都要專業人員具體明確。
九、懂合作
區域教育資源如何打通,怎么進社區搞活動,周邊異業聯盟商家如何能长期合作,校區上下遊如何能抱團。
教育有別於其他行業,是長線服務項,服務週期長,收益率不高。要本著教書育人的目的做這件事,還要兼顧赢利属于良性發展,否則寧願不要輕易碰。
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